Виды и стадии аудита
В результате вычислений получили величину показателя, равную 0,35, что позволяет классифицировать эффективность организационной структуры планирования как "средний уровень" с уверенностью 0,67 или как "низкий уровень" с уверенностью 0,33.
Предложенная методика может быть реализована в среде электронных таблиц MS EXCEL, при этом на основе имитационного моделирования имеется возможность подобрать оптимальные характеристики для оцениваемого субъекта, а также разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности планового персонала, по возможности, до желаемого уровня.
Выводы
Применение данной методики позволило сделать следующие выводы:
1) принятые решения, основанные на нечетких моделях, позволяют удобно и достаточно объективно провести оценку по отдельным критериям. В отличие от других методов, добавление альтернативы не изменяет порядка ранее ранжированных наборов. При оценке альтернатив по критериям возможна как лингвистическая оценка, так и оценка на основе точечных оценок с использованием функции принадлежности критериев;
2) основной проблемой многокритериального выбора с применением нечетких моделей является представление информации о взаимоотношениях между критериями и способами вычисления интегральных оценок.
Использование данной методики позволит своевременно оценить по данным аудиторской проверки эффективность службы планирования предприятия, что сократит выявленные в результате аудита потери.